A Z generáció közel fele 3-4 évet maradna egy cégnél és inkább több helyen szerezne tapasztalatot

Young woman in home office working on laptop and boyfriend using phone while relaxing on sofa.

A kutatás szerint a fiatalok számára a magánélet előbbre való, mint a munka, a cél a „magánélet–munka” egyensúly megteremtése, nem pedig fordítva. Míg az X generáció a stabilitás és a lojalitás jegyében építkezett, a Z generáció már „rövid távú projektkarrierekben” gondolkodik: ha három év után nem látnak előrelépési lehetőséget, váltanak.

A motivációkban is egyértelmű a váltás: a Z generáció tagjainak 32%-a az elismerésre vágyik, míg a korábbi generációkban ez az arány 20–23% között mozgott. A biztonság számukra nem a hosszú távú munkaviszonyt, hanem a látható fejlődést jelenti – azt, hogy rövid távon is érezhető a haladás.

„A Z generáció megtanulta, hogy számára nem kifizetődő az egyoldalú hűség. Valószínűleg sokat tanultak a szülők példájából, akik hűségesek maradtak a munkaadóhoz, mégis elbocsátották őket kényszerhelyzetben”

– fogalmazott Steigervald Krisztián, a SteiGen alapítója.

A felmérés rávilágít: a Z generáció nem szabadságmániás, sokkal inkább a biztonság és a tervezhetőség híve – háromszor nagyobb arányban választják a stabilitást az autonómia helyett, mint a veterán korosztály. Számukra a sikeres karrier és a családalapítás nem egymást kizáró célok, hanem párhuzamosan építhető életstratégiák.

A kutatás tanulsága szerint a vállalatoknak fel kell készülniük arra, hogy a fiatal munkavállalók megtartása nem a hosszú távú hűségprogramokon, hanem a rugalmas fejlődési lehetőségeken, valós elismerésen és önazonos vezetői kommunikáción múlik.