A visszarendeződés ellenére a hibrid munkavégzésé a jövő – állítja a Grant Thornton

„A hibrid munkavégzés nem csupán egy ideiglenes válságreakció volt a pandémia idején, hanem mára a munka világának egyik tartópillérévé vált. Azok a vállalatok, amelyek képesek hosszú távon integrálni a rugalmasságot, bizonyítottan versenyelőnybe kerülnek – nemcsak hatékonyság, de megtartás terén is”

– mondta Szarka Gábor, a Grant Thornton  Magyarország vezető partnere.

A cég tapasztalatai szerint, a dolgozók többsége úgy érzi, produktívabb tud lenni, ha legalább heti néhány napot otthonról dolgozhat. A teljes irodai jelenléthez való visszatérés ezzel szemben csökkentheti a motivációt, és növelheti a fluktuáció kockázatát – különösen a fiatalabb generációk körében.

“Óriási felhatalmazást, bizalmat és szabadságot biztosít kollégáinknak az otthoni munkavégzés. Ezen nem is kívánunk változtatni. Mindenkinek egyéni szükségletei vannak, a Grant Thornton rugalmassága éppen ezt támogatja: akinek több csapatmunkára, több emberi interakcióra van igénye, heti több napon járhat be. Azoknál a munkaköröknél, ahol a csapatmunkára nagyobb szükség van, ezt munkaszervezéssel segítjük. Az irodai napokat úgy osztják be a csapatok, hogy ténylegesen találkozzanak egymással.”

“Toborzás-kiválasztási folyamatainkban is egyre gyakrabban tapasztaljuk, hogy a pályázók részéről növekvő igény mutatkozik a heti 2-3 nap távmunkára. A hibrid munkavégzési modellel nemcsak munkatársaink elégedettségét növeljük, hanem versenyelőnyre is szert teszünk a munkaerőpiacon. Az éves belső elégedettségi vizsgálatok is alátámasztják ezt a tapasztalatunkat. A távmunka lehetősége hozzájárul a kollégák lojalitásának megerősítéséhez, ami nemcsak a fluktuáció csökkentéséhez, hanem a toborzási költségek mérsékléséhez is hozzájárul”

  – mondta Csók Ágnes HR-igazgató.

Ez a trend nem csak hazai jelenség. Az International Workplace Group (IWG) 2024–2025-ös globális kutatása szerint a hibrid munkát végzők:

• 36%-kal kevesebb betegszabadságot vesznek ki;
• 70%-kal kevesebb stresszhez köthető egészségügyi panaszról számolnak be;
• 74%-uk szerint jobban kézben tudják tartani egészségi állapotukat;
• 80%-uk úgy érzi, javult a munka és a magánélet közötti egyensúlya.

A hibrid munkamodell nemcsak egészségesebb munkakörnyezetet biztosít, de a vállalati teljesítményre is kedvezően hat: az IWG adatai szerint a hibridben dolgozó munkavállalók 85%-a elégedettebb, 74%-uk motiváltabbnak érzi magát, és 86% -a úgy véli, hogy  a hibrid modell jelentős mértékben hozzájárul a dolgozói megtartáshoz.

A Stanford Egyetem közgazdásza, Nicholas Bloom által vezetett nemzetközi tanulmány is hasonló következtetésre jutott. Egy több mint 1 600 fős mintán végzett kísérletben azt találták, hogy azok a dolgozók, akik heti két napot otthonról dolgozhatnak, ugyanolyan teljesítményt nyújtanak, ugyanolyan eséllyel kapnak előléptetést, miközben a fluktuáció 33%-kal csökkent. A hatás különösen erős volt a nők, a nem vezető pozícióban dolgozók és a messziről ingázók körében.

„A rugalmas munkavégzés ma már nem versenyelőny vagy extra juttatás, hanem alapelvárás – különösen a tudásalapú szektorokban. Azok a cégek, amelyek ezt nem ismerik fel időben, könnyen elveszíthetik a tehetségeiket. A sikeres hibrid modell azonban nem pusztán technológiai vagy szervezési kérdés – ez elsősorban a bizalomra épülő vállalati kultúráról szól. Mi felnőtt, felelősségteljes emberekkel dolgozunk, közösen teremtünk meg  és tartunk fent egy család- és felnőttbarát munkahelyi modellt”

– tette hozzá Szarka Gábor.

A Grant Thornton szerint a munkavégzés jövője nem fekete vagy fehér, nem kell választani a home office és az irodai jelenlét között. A kulcs az egyensúly és az egyéni igényekhez igazodó rugalmasság kialakítása, ami nemcsak a produktivitást növeli, hanem jelentősen hozzájárul a munkavállalói elégedettséghez és lojalitáshoz is. A vállalat ezt nemcsak saját gyakorlatában alkalmazza, hanem tanácsadóként is elkötelezett a fenntartható, emberközpontú munkamodellek mellett.