A szülők szerint a hibrid munkavégzés kulcsszerepet játszhat a szünidei gyermekfelügyelet megoldásában

A kutatásban részvevők 41%-a szerint a rugalmas munkarend vagy a hibrid munkavégzés enyhíthet ezen a stresszen. A lakóhelyhez közeli munkaállomás – amely révén a szülők csökkenthetik az ingázásra fordított időt és költségeket – egyféle megoldás lehet a szülők számára. Különösen így van ez a fiatalabb családok körében: a három év alatti gyermeket nevelő szülők 90%-a jelezte, hogy szívesen dolgozna otthonához közelebb, ha lenne rá lehetősége.

A rugalmasság hiánya növeli a stresszt

Azoknak a szülőknek, akiknek ebben az évben a munkahelyén szigorították a rugalmas munkavégzés szabályait, már az idén nyáron plusz terhet jelent a gyermekfelügyelet és a munka összehangolása. Ezeknek a szülőknek az egyharmada (33%) számolt be arról, hogy több szabadságot kell elhasználnia az éves szabadságukból, 29%-a szerint pedig felborul a gyermekfelügyelettel kapcsolatos feladatok egyensúlya a családban.

A nyári hónapok miatti stressz sokkal nagyobb mértékben sújtja az édesanyákat, akik közel kétszer akkora valószínűséggel (24%) érzik „nagyon stresszesnek” a vakációt az édesapákhoz képest (14%).

A szülők az éves szabadságukat fordítják gyermekfelügyeletre

A dolgozó szülők több mint fele (54%) az éves szabadságát használja fel nyáron, hogy enyhítsék a növekvő gyermekfelügyeleti költségeket. 10%-uk terv szerint a teljes éves szabadságát kiveszi erre a célra, míg 6%-uk a nyár egy részében fizetés nélküli szabadságra megy.

Sok szülő munkarendje megváltoztatását tervezi a gyermekfelügyelet miatt: egyharmada (36%) csökkenti a munkaidejét, míg egyötödük (21%) korán reggel vagy késő este is dolgozik, hogy behozza a napközbeni gyermekfelügyelet miatt kiesett időt.

A hibrid és rugalmas munkavégzést támogató cégeknél nő a termelékenység 

A rugalmas munkavégzés révén a munkavállalók hatékonyabban dolgozhatnak; jobban össze tudják hangolni a személyes és munkahelyi feladatokat – miközben a vállalatok is élvezik a fokozott termelékenység előnyeit. Az IWG Aruppal közösen kiadott jelentése (IWG Hybrid Working Productivity Report) megállapította, hogy azok a vállalatok, amelyek a hibrid munkamodell részeként lehetővé teszik munkavállalóik számára a lakóhelyhez közelebbi munkavégzési helyszínek és irodák használatát, akár 12%-kal is növelhetik termelékenységüket az elkövetkező öt évben.

A jelentésből az is kiderült, hogy a rugalmasabb munkaszervezés akár 20%-kal csökkentheti a felmondások arányát az Egyesült Államokban, amely évi 22 milliárd dollár megtakarítással járhat a vállalatok számára 2030-ig, illetve évi 45 milliárd dollárral 2045-ig.

A hibrid munkavégzés termelékenységi előnyeit különösen a női munkavállalók érzik: az IWG idei év első felében végzett kutatása szerint a nők 82%-a úgy véli, hogy hatékonyabbak és eredményesebbek, ha az általuk megválasztott helyen végezhetik a munkájukat. A női munkavállalók több mint fele (58%) azt is elmondta, hogy otthagyná a jelenlegi munkahelyét, ha naponta hosszú ingázásra kényszerülne.

Mark Dixon, az International Workplace Group vezérigazgatója elmondta: „A kutatás rámutat arra, hogy milyen komoly kihívást jelent a hosszabb tanítási szünet a karriert a gyermekfelügyelettel összehangolni igyekvő, dolgozó szülők számára. Felmérésünkből az is kiderül, hogy a szülők szerint a munkahelyi rugalmasság jelentősen enyhítheti ezt a terhet. Jelentős igény mutatkozik az olyan, lakóhelyhez közeli munkahelyek kialakítása iránt, amelyek biztosítják a szülők számára a szükséges rugalmasságot és kényelmet pl. a hosszabb nyári vakáció idején.”

Fatima Konig, kereskedelmi vezérigazgató-helyettes: A munkahelyi rugalmasság nemcsak a családok jóllétét támogatja, hanem a munkavállalók mentális egészségéhez és munkával való elégedettségéhez is hozzájárul. Ha a munkáltatók jobban figyelembe veszik a dolgozó szülők igényeit, támogatóbb munkakörnyezetet alakíthatnak ki. Ennek egyik módja, ha a kiemelt időszakokban – például a nyári szünet idején – lehetővé teszik az otthonukhoz közeli munkavégzést. A nagyobb rugalmasság nemcsak a szülők számára jelent könnyebbséget, hanem a termelékenység növekedéséhez is hozzájárul és elősegíti a tehetséges munkavállalók megtartását.

* A Mortar Research 2025 júniusában készült kutatása. Az 1011 fős minta reprezentatív volt az Egyesült Államokra nézve régió és nem szempontjából. A felmérésben gyermekeikkel együtt élő irodai dolgozók vettek részt. A Mortar Research a Market Research Society (MRS) akkreditált tagja, a kutatás az MRS irányelveinek megfelelően zajlott.

** A Mortar Research 2025. februári kutatása, 1073 brit és 1258 amerikai női munkavállaló részvételével. A Mortar a Market Research Society (MRS) akkreditált tagja, a kutatás az MRS irányelveinek megfelelően zajlott.

Az International Workplace Group (IWG) a világ vezető hibrid munkamegoldásokat és rugalmas irodamárkákat kínáló szolgáltatója. Személyes, pénzügyi és stratégiai értéket teremt minden méretű vállalat számára, hogy az IWG valamelyik hibrid munkaplatformjával képesek legyenek a termelékenységük növelésére, hatékonyságuk javítására, rugalmasságuk fokozására és piacukhoz való közeledésük elősegítésére.

Az IWG hálózata 120 országban van jelen és közel 4000 helyszínt foglal magában, a Fortune 500 vállalatainak 83%-a tartozik a cég egyre növekvő ügyfélköréhez.

A vállalat a márkáin – Regus, Spaces, HQ, Signature – keresztül vállalkozások és emberek millióit támogatja abban, hogy produktívabban tudjanak dolgozni: a világ vezető hibrid munkaplatformja által professzionális, inspiráló és kollaboratív munkaterületeket és digitális szolgáltatásokat kínál, amelyek mind elérhetőek az IWG alkalmazásain keresztül.