Zöldenergia, mint versenyelőny – Így írja újra a Green Cloud a vállalati fenntarthatóság szabályait

– Melyek a legnagyobb változások, amelyeket a vállalati, energetikai fókuszú döntéshozatalban tapasztalnak?

Pokol László
vezérigazgató
Green Cloud

Pokol László: – A zöldülés ma már nem PR-fogás, hanem racionális és elkerülhetetlen vállalati alkalmazkodás, stratégiai döntés. Egyre több cég érti meg, hogy az ESG-szempontok és a fenntartható energiahasználat nemcsak reputációs, hanem közvetlen pénzügyi és működési előnyöket is jelenthet. Mi nem a trendet követjük, hanem a piac előtt járunk: a Green Clouddal a vállalatok számára skálázható, támogatást is biztosító modellt kínálunk a zöldenergia üzleti integrációjához.

– Mi a Green Cloud szolgáltatás alapja? Miben több egy egyszerű villamosenergia-kereskedőnél?

Pokol László: – Egy dolog energiát eladni, és egészen más jövőálló energiastratégiát építeni. Mi az utóbbiban segítjük partnereinket. A Green Cloud egy nyílt zöldenergia-piactér, amely hazai termelőket kapcsol össze közvetlenül nagyvállalati fogyasztókkal. Hosszú távú PPA-szerződéseink révén valós, fizikai zöldáramot biztosítunk – például a saját szihalmi naperőművünkből – kiszámítható, versenyképes árakon, a teljes ellátásbiztonság mellett. A hazai naperőművekben megtermelt villamos energiát az E.ON integrálja a saját mérlegkörébe, és szükség esetén kiegészíti. A modell lehetővé teszi, hogy ügyfeleink ne csak megfeleljenek az ESG-elvárásoknak, hanem energiaoldali kockázataikat is csökkentsék.

Varga-Futó Ildikó
kereskedelmi igazgató
Green Cloud

Varga-Futó Ildikó: – Mi abban hiszünk, hogy a megújuló energia valódi térnyeréséhez elsősorban két kulcsfontosságú tényezőre van szükség: megbízható fizikai forrásokra és valódi szakmai partnerségre. A platformunk épp ezért nemcsak összeköti az ügyfeleinket a termelőkkel, hanem végigkíséri őket a zöld átállás minden lépésén. Folyamatosan azon dolgozunk, hogyan lehet zöldenergia rendelkezésre állásának óráit maximalizálni, a termelési ingadozásokat kezelni, és a megújulókat stabil, tervezhető szereplővé tenni a teljes energiamixben.

– Vannak már kézzelfogható eredmények?

Varga-Futó Ildikó: – Igen, számos eredményről tudunk beszámolni. A Westend például már energiafogyasztásának közel 70%-át zöldáramból fedezi, amely jelentős előrelépés nemcsak környezetvédelmi, de üzleti szempontból is. Az OTP Ingatlanbefektetési Alapkezelő és a dm esetében pedig 30%-os megújulóenergia-aránynál tartunk. A zöldenergia ma már nem kiegészítő elem a vállalati működésben, hanem stratégiai alappillér. A vállalatok, amelyek időben elkezdenek átállni, nemcsak csökkentik a kitettségüket az energiapiaci volatilitással szemben, hanem konkrét versenyelőnyhöz jutnak stabilabb, kiszámíthatóbb és fenntarthatóbb működési modell mellett.

– Milyen irányba halad a piac?

Pokol László: – Az energia jövője decentralizált, digitalizált és zöld. Ebben a környezetben azok a cégek lesznek versenyképesek, amelyek már ma stratégiailag integrálják a megújuló energiát. Mi abban segítünk, hogy ez a váltás ne csak fenntartható legyen, hanem átlátható, finanszírozható és működőképes is. A jövő energiája nemcsak zöld, hanem megalapozott, átlátható és üzletileg is előnyös: a Green Cloud ezt nem ígéri, hanem már ma is biztosítja. (x)