VOSZ Barométer: a kkv-k nem növekedésre, hanem túlélésre rendezkedtek be – és közben közeledik a generációváltás „éles” korszaka

A rövid távú gazdasági kilátásoknál 2025-ben a többség (54%) veszélyesebbnek ítélte a következő negyedévet – vagyis a „sokkszerű romlástól” való félelem mérséklődött ugyan, de a nehezen tervezhető környezet tartósnak tűnik a vállalkozók szemében.

A problématérkép átrendeződött: kevesebb „klasszikus válság”, több kiszámíthatatlanság. A prezentáció szerint 2025-re látványosan csökkent az infláció/energiaár/árfolyam említési súlya, miközben a tervezhetőséget rontó strukturális tényezők kerültek előtérbe: a kiszámíthatatlanság, a magas adóterhek, a gazdaságpolitika, az elszegényedés és a munkaerőhiány hangsúlyosan erősödtek.

Stabilabb fizetési morál, szűkülő tartalékok – a fegyelem ára a mozgástér. A fizetési morál megítélése 2023–2025 között alapvetően stabil maradt, enyhe javulási iránnyal.

Ugyanakkor a pénzügyi alkalmazkodás egyik kemény jelzése, hogy a tartalékkal rendelkező cégek aránya érdemben csökkent (az előadás szerint 60%-ról 47%-ra), miközben a fizetési és adófegyelem javult – vagyis sokan fegyelmezett működéssel tartják fenn a stabilitást, szűkülő pufferek mellett.

Beruházások: a szándék is fogy, a megvalósítás még inkább. A beruházási aktivitás több dimenzióban visszaesett 2023 óta (kevesebb új üzleti lehetőség, mérséklődő beruházási szándék), és a ténylegesen végrehajtott beruházások aránya is elmarad a korábbi szintektől.

Kozák Ákos az előadásban külön kiemelte: a tervezett fejlesztések végrehajtása 2025-ben „kevesebb mint 50%” körül volt, míg két évvel korábban még nagyjából 70% – ez a nemzetgazdasági szinten is érzékelhető beruházási dinamika-szűkülésre utal.

Munkaerő: nem elbocsátásban gondolkodnak – inkább megtartásban. Az elbocsátást tervezők aránya három év alatt csökkent, a cégvezetők a szakképzett munkaerő nehéz pótolhatósága miatt inkább megtartásra játszanak; a javuló trend nem optimizmust, hanem alkalmazkodást tükröz.

Generációváltás: nem „technikázás”, hanem utánpótlási és motivációs kérdés. A riport generációváltás-blokkjának üzenete, hogy a klasszikus lebonyolítási/technikai akadályok (jogi, adózási, pénzügyi részletek) kisebb súllyal jelennek meg; a fő nehézségek sokkal inkább a megfelelő utód hiánya és a fiatalabb generáció motivációja. A diák alapján a generációváltás a vállalkozók felénél nem releváns, 20%-nál nem aktuális, ugyanakkor közel egyharmadnál már zajlik, lezárult, vagy 2–3 éven belül várható (az attitűdkérdések N=187-es almintán futottak).