Öthetes akciósorozattal támad a kínai e-kereskedelem – a Szinglinapból globális vásárlási maraton lett

A két e-kereskedelmi óriás minden eddiginél agresszívebb árpolitikát alkalmaz: a JD.com például szállítással együtt 30 dollárcentért kínál termo jégeralsót, és százezer terméknél hirdeti meg az „év legalacsonyabb árát”. Az Alibaba idén 7 milliárd dolláros kampányköltségvetéssel készül, a promóciókat pedig a ByteDance (TikTok) kínai testvéralkalmazása, a Douyin is támogatja.

A 2025-ös akciók újdonsága a mesterséges intelligencia (MI) bevetése: a platformok intelligens keresési és ajánlórendszerekkel próbálják növelni a kattintások és a vásárlások számát. Az MI-vezérelt ajánlások akár 10%-kal több interakciót generálnak, segítve a vásárlókat a megfelelő termékek megtalálásában – vagy legalábbis abban, hogy ne hagyják el a kosarat üresen.

A rajt látványos volt: az első 60 percben 35 márka – köztük a Nike, a L’Oréal, az Anta és a Proya – lépte át a 100 millió jüanos (kb. 4,7 milliárd forintos) értékesítési küszöböt. Az azonnali kiskereskedelem, vagyis az egy órán belüli kiszállítás külön fókuszt kapott: az Alibaba és a JD.com logisztikai infrastruktúrája már több mint 200 kínai városban képes órán belüli teljesítésre.

A szakértők szerint az idei slágertermékek a szépségápolási cikkek, a felsőruházat, valamint a csomagolt élelmiszerek és italok lesznek. A technológiai fronton a szeptemberben bemutatott iPhone 17 is felkerülhet a leárazási listára – akár jelentős kedvezménnyel.

Bár a Szinglinap továbbra is a világ legnagyobb online vásárlási eseménye, az átlagos kínai fogyasztó lelkesedése csökken. A gyengélkedő ingatlanpiac, az infláció és a belső piaci verseny mind visszafogják a költekezést, így a vállalatok most hosszabb, intenzívebb kampányokkal próbálják fenntartani az érdeklődést.

A kínai e-kereskedelmi expanzió ugyanakkor világszinten is érezhető: az Alibaba, a JD.com és a Temu akciói a globális kereskedelemre is hatással vannak, árversenyt generálva az európai és amerikai online piactereken. A kérdés az, meddig tartható fenn ez a „mindent leárazó” stratégia, amikor a fogyasztók egyre tudatosabban mérlegelik: valóban szükségük van-e még egy akciós termékre – bármilyen olcsó is az.