Nehéz most jósolni a kávézaccból
Jó első félévet zárt a kávépiac, de a világpiaci tendenciák miatt kérdéses, mennyire lesz ez tartós. Bár az általános prémiumizáció elakadni látszik, a kereskedelmi márkák növekedésével párhuzamosan a prémium szegmens mégis őrzi pozícióit. A márkák sikeresen támaszkodnak erősségeikre: az exkluzív ízvilágra, a termőhely-specializációra, a fenntarthatóságra, miközben kiszerelésben, promóciókban igyekeznek minél jobb ár-érték arányt kialakítani.
A cikk a Trade magazin 2024/8-9. lapszámában olvasható.
Ha az utolsó mért 12 hónapos periódust nézzük, 2023 júniusától 2024 májusáig, két (más-más módszertannal dolgozó) piackutató is minimális mennyiségi
visszaesést mutatott ki a kávéeladásokban(ld. keretes cikkeinket). Ezt egy számjegyű értékbeli növekedés kísérte, ami jórészt még az inflációból fakadt.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/PT9_Kave8_opt-300x199.jpeg)
A világpiacon a kávé drágulása jelenleg is zajlik
A prémium kitart
A megkérdezett piaci szereplők annyiban árnyalják az adatokat, hogy többségük az idei első félévet tekintve már mennyiségi növekedésről számol be.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/04/Kedves-Zoltan_CocaCola_opt-e1713700136687-222x300.jpeg)
Kedves Zoltán
kávé és prémium
alkoholitalok igazgatója
Coca-Cola HBC
– A januártól júniusig terjedő időszakban az eladások mennyiségben 0,6%-kal, értékben pedig 1,3%-kal haladták meg 2023 hasonló időszakának szintjét a kapszulák, őrölt és szemes kávék piacán – ismerteti az NIQ adatait Kedves Zoltán, kávé és prémium alkoholitalok igazgatója a Coca-Cola HBC Magyarország részéről. – Ebben az időszakban a gyártók, forgalmazók összesen 13,5 ezer tonna szemes, őrölt és kapszulás kávét értékesítettek a hazai piacon. Elmondható, hogy a prémium szegmenst leszámítva csökkent az értékesített kávé mennyisége, de emelkedtek az árak. Várakozásaink szerint a növekedés motorjai az elkövetkező időszakban is a magasabb árkategóriájú kapszulás, valamint szemes kávé szegmensek lesznek a kiskereskedelemben.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2022/08/Nagy-Nora-Orbico_opt-1-e1661634161536-228x300.jpeg)
Nagy Nóra
Lavazza category
manager
Orbico
Nagy Nóra, az Orbico Hungary Kft. Lavazza category managere saját adataikból kiindulva az idei év februárjától látja a trend megfordulását: innentől volumenben is növekedni tudott a kategória.
– A Lavazza növekedése az első négy hónapban dupla számjegyű mind értékben, mind volumenben, ami bőven a kategória átlagos növekedése felett van. Ez a tavalyi évünkre is igaz, így összességében azt látjuk, hogy a prémium kávé szegmenst kevésbé érintette a vásárlóerő visszaesése, és alapvetően a márkahűek a fogyasztóink, és nem hajlandóak lemondani a jól megszokott prémiumabb olasz ízvilágról, ha kávéról van szó – mondja Nagy Nóra.
Világpiaci viharfelhők
Az idei évet és a hosszabb távú kilátásokat tekintve azonban a cégek jóval kevésbé optimisták. Laknerfi Oszkár, a Mokate International Hungary Kft. ügyvezető igazgatója arról ad hírt, hogy a világpiacon a kávé drágulása jelenleg is zajlik, a robuszta ára néha magasabb, mint a jóval magasabb minőséget képviselő arabica típusé.
![Laknerfi Oszkár-Mokate](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2019/02/Mokate_Laknerfi_Oszk_r_Mokate.jpg)
Laknerfi Oszkár
ügyvezető igazgató
Mokate International
Hungary
– Az árak emelkedését a fogyasztók eleinte lefelé váltással reagálták le – állapítja meg Laknerfi Oszkár. – Van, aki termékben, van, aki bolthálózatban váltott lefelé, van, aki mindkettőben. Az árak folyamatos emelkedése azonban egy idő után már láthatóan a fogyasztás csökkenését eredményezte. Az elmúlt 6 hónapban a kávéár 70% felett növekedett, a kakaó ára duplázódott. Jelenleg nem látunk pozitív változást a piacon, és nem számítunk az árak csökkenésére rövid távon.
A Mokate International Hungary Kft. ügyvezető igazgatója úgy gondolja, hogy aki már leváltott márkát, terméket vagy bolthálózatot, az rövid távon nem fog visszatérni. A piacon ismét sokkal nagyobb teret kaptak a saját márkák, a kevesebb egyszeri kiadást jelentő kisebb, valamint a fajlagosan olcsóbb nagyobb kiszerelések is. A visszaesés most már minden kategóriát érint, a mértéke azonban eltérő.
– Mi a mixek piacán vagyunk jelentős szereplők, és eddig mi nem tapasztaltunk visszaesést, sőt, a tavalyi évben rekord értékesítést produkáltunk. A jövőt azonban nem látom ilyen optimistán, mert a fogyasztás csökkenése mindenkire kihat majd márkától és ártól függetlenül – jósolja Laknerfi Oszkár. – Jelenleg nem látok olyan hatást, ami a piacot ismét visszafordítaná a növekedési fázisba, így nem gondolom, hogy a prémiumizáció ismét elindulna.
![Szuna Noémi](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2019/12/Szuna-No%C3%A9mi_opt-e1638950739470-233x300.jpeg)
Szuna Noémi
marketingvezető
Cafe Frei
A Cafe Frei márka mind a kiskereskedelemben, mind a HoReCa-ban jelen van – utóbbiban több mint 70 hazai és számos külföldi egységet üzemeltetnek –, árképzésüket mindkét szektorban befolyásolják a nyers kávé beszerzési és előállítási költségei.
– A piaci előrejelzések azt mutatják, hogy a kávé ára kisebb-nagyobb kilengésekkel, de folyamatosan emelkedik, és tartósan drágább lesz – szögezi le Szuna Noémi, a Cafe Frei Kft. marketingvezetője. – Ennek okát a szakértők egyrészt termelési nehézségekkel, másrészt tőzsdei spekulációkkal magyarázzák, de a lényeg, hogy ez az emelkedés a fogyasztói árra is kihatással van. Mindeközben azt látjuk, hogy a piac rendkívül árérzékeny, nagyon alapos tervezést igényel egy-egy új termékbevezetés, áremelés vagy épp árakció a retailben és a kávézókban egyaránt.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/PT9_Kave73_opt-300x199.jpeg)
Nagyon alapos tervezést igényel egy-egy új termékbevezetés, áremelés vagy épp árakció
Visszaesés? Inkább átalakulás
A kávépiacon tapasztalható áremelkedések következtében a kávépiac általános prémiumizációja a Coca-Cola szerint is megakadni látszik.
– Ugyanakkor a prémium kávé szegmens fogyasztóközönsége számára az olyan tényezők, mint a minőség, az eredet, a kávézáshoz kapcsolódó élmények és a fenntarthatóság, továbbra is komoly megtartó erővel bírnak – emeli ki Kedves Zoltán. – Hosszú távon arra számítunk, hogy a prémiumizáció erős mozgatórugója marad a kategóriának.
A cégnél úgy látják, hogy a kávéfogyasztás visszaesése helyett a kávéfogyasztás átalakulásáról beszélhetünk. Az elmúlt 3-4 évben húzó terméknek számító kapszulás kávé piaca átmeneti megtorpanás után immár újra elkezdett növekedni, de tény, hogy a fogyasztók egyre nagyobb része fogyaszt szemes kávét, ahol adagban nézve kedvezőbb áron tudják megvásárolni a terméket.
– Bár valóban érzékelhető a saját márkás termékekre történő váltás, ugyanakkor a gyártói márkák is népszerűek, hiszen továbbra is fontos a márkahűség, a megszokotthoz való ragaszkodás és persze a minőségre való törekvés – hangsúlyozza a Coca-Cola HBC Magyarország szakértője. – Kiszerelések tekintetében a gazdaságos, nagy kiszerelésű termékek értékesítése nő, illetve bővül a multipack kapszulák piaca.
Kapszuláknál is a több a jobb
– A fogyasztók (főleg az őrölt szegmensben) árérzékenyebbek, és figyelik az akciós ajánlatokat – állapítja meg Nagy Nóra. – Kapszula esetében pedig elmozdulást látunk a nagyobb kiszerelések irányába, amelyek árába be van építve egy konstans kedvezmény a kisebb kiszerelésekhez viszonyítva. A kiskereskedelemben a csatornák esetében is látunk átrendeződést, mégpedig a diszkontok javára, ahonnan a növekedés nagyobb része érkezett, míg a hipermarket csatorna csökkenő tendenciát mutat.
Az Orbico Hungary Kft. Lavazza category managere arról is tájékoztatja lapunkat, hogy a második félévben igyekeznek majd mind promóciókkal, mind pedig újdonságokkal támogatni az eladásaikat.
– Az idei év egyik újdonsága, hogy a már itthon is méltán népszerű Rossa és Creme e Gusto elérhetővé válik Nespresso gépekkel kompatibilis kapszula formájában, illetve válaszolva a nagyobb kiszerelések felé elmozduló trendre érkeznek a 30 darabos kapszuláink – jelenti be Nagy Nóra. – A Lavazza fő célja, hogy minden alkalommal garantálni tudja ugyanazt a prémium minőséget a fogyasztók számára, nem köt kompromisszumot a minőséget illetően.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/PT9_Kave6_opt-300x199.jpeg)
A növekedés motorjai az elkövetkező időszakban is a magasabb árkategóriájú kapszulás, valamint szemes kávé szegmensek lesznek
Fenntarthatóság és termőhely-szelekció
A kapszulás kávék szegmense már évek óta az egyik legígéretesebb és leginkább fejlődő kategória a kávépiacon, így nem csoda, ha az innovációk nagy része ide összpontosul.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/Szalai-Edit-Nestle_opt-scaled-e1724753291522-238x300.jpeg)
Szalai Edit
brand manager
Nestlé Hungária
– Az új, különleges termékek sikerét saját példánkon keresztül is megtapasztalhattuk, amikor a tavalyi évben bevezettük a Starbucks® by Nespresso® ízesített kapszulákat – újságolja Szalai Edit, a Nestlé Hungária brand managere. – Az idei évben azonban nem csak új termék(ek)et, de egy egész termékcsaládot hoztunk el a Nespresso-kompatibilis kapszulák piacára a NESCAFÉ® márka neve alatt – a NESCAFÉ® Farmers Originst. A termékcsalád előnye amellett, hogy Magyarország piacvezető (NIQ, 2023) kávémárkájának kiterjesztése, hogy fenntarthatóság terén is kiemelkedő törekvéseket tesz: az alumíniumkapszulák 80%-ban újrahasznosított alapanyagokból készülnek és szinte végtelenszer újrahasznosíthatók, valamint tökéletesen illeszkednek a kávégépekbe, hiszen Nespresso-szabvány szerint készülnek.
Minden kapszula termőhelyszelektált őrölt-pörkölt kávét tartalmaz, tudjuk meg Szalai Edittől. Származási helyüket az elnevezésük is jól tükrözi: a portfólióban megtalálható egyenesen Afrikából, Indiából, Brazíliából és Kolumbiából származó kávé is.
Az év második felében kiemelt szerepet kap a NESCAFÉ® Farmers Origins márka ismertségének kiépítése, amelyet erőteljes kampánnyal támogatnak. A termékcsalád fiatalos, trendi és pörgős kommunikációja jól illeszkedik a célcsoport számára kiemelten fontos social media felületekhez (Meta, TikTok), így ezek központi szerepet kapnak a kampányban. Emellett pedig nem csak a bolti kihelyezésekben, de TV-ben és egyéb digitális felületeken, podcastokban, influenszerek oldalain és natív cikkekben is visszaköszön majd a márka. A Farmers Origins életének ezen szakaszában a kipróbálásösztönzés is alapvető cél, így bolthelyi kóstolókból és mintaszórásból sem lesz hiány.
Arculatfrissítés az inspiráció jegyében
A Coca-Cola HBC Magyarország a teljes kiskereskedelmi kávépiac 9%-át lefedő prémium szegmensben van jelen termékeivel, és a HoReCa csatornában mostanra a TOP 3 szereplő közé lépett elő két márkájával, a Costa Coffee-val és a Caffè Vergnanóval.
– Prémium Costa Coffee márkánk idén frissíti arculatát, identitását – ismerteti Kedves Zoltán. – Célunk, hogy erősebben kapcsolódjunk a változó fogyasztói igényekhez. Úgy látjuk, hogy a kávérajongók között egyre markánsabban körvonalazódik egy új fogyasztói bázis: ők a rituális művészek, akik a Costa Coffee piackutatási adatai szerint Európa-szerte 50 milliós potenciális fogyasztói bázist tesznek ki, és akiknek a mindennapjait áthatja az alkotás vágya, az élet minden területén fontos számukra az inspiráció, a teremtés képessége. Őket célozzuk meg az új márkaarculatunkkal. A Costa Coffee termékek új, jövőbeni csomagolása nagyban segíti majd a kávéink jobb megkülönböztethetőségét a polcokon, emellett kiemeli a fogyasztók által a csomagolásokon leginkább keresett információkat: úgymint pörkölés, intenzitás, kávé.
A Costa Coffee arculatfrissítésével kapcsolatos kampány részeként a nyár folyamán számtalan fesztiválon és rendezvényeken bukkantak fel a Costa Coffee alkotó pontjai, ahová egy jó kávé melletti inspirálódásra és kreativitásuk kibontakoztatására hívták a résztvevőket. A márka előnyben részesíti a digitális csatornákat, és a kommunikációnk, márkaépítésünk nagy része az online térben kerül megvalósításra. A közösségi média oldalak mellett nagy hangsúly helyeződik a célzott szegmentációval indított online kampányokra. Emellett fontos marketingelem a márka arculatához illő influencerek bevonása is.
– Tradicionális, olasz, prémium kávémárkánk, a Caffè Vergnano esetében pedig elsősorban a vendéglátóhelyeken és az e-kereskedelemben való jelenlétünkre koncentrálunk az év során, de a trendeket követve itt is erősítjük az online jelenlétet, kiemelten a közösségi média csatornákat – zárja gondolatait a Coca-Cola HBC Magyarország kávé és prémium alkoholitalok igazgatója.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/PT9_Kave779_opt-300x199.jpeg)
Bár valóban érzékelhető a saját márkás termékekre történő váltás, ugyanakkor a gyártói márkák is népszerűek, hiszen továbbra is fontos a márkahűség, a megszokotthoz való ragaszkodás és persze a minőségre való törekvés
Bővülő ízpaletta
– Az innováció lehet az egyetlen olyan faktor, amely egy kis támaszt adhat a mai nehéz piacon, de tudjuk mindannyian, hogy az innovációk nagyon kis százaléka tud sikeres, hosszú távon is működő termékké válni – állapítja meg Laknerfi Oszkár.
A Mokate a második félévben jelentkezik néhány nagyon izgalmas újdonsággal, árulja el az ügyvezető igazgató Két adagos kapucsínótermékekkel jelennek meg a polcokon olyan egzotikus ízekben, mint a Piña Colada, vagy a narancsos csoki. Készülnek a téli szezonra is Warming mixekkel – itt is lesz új ízük, mégpedig a kardamom vanília.
– Mokate márkánk esetében minden erőforrásunkat a virtuális térre és a social mediára fordítjuk – mondja Laknerfi Oszkár. – Folyamatosan kommunikálunk a fogyasztóinkkal, és megújítottuk a Facebook- és Instagram-oldalainkat is az elmúlt fél évben. A brand építése hosszú távon a legfontosabb folyamat minden cég életében, de jelenleg fontosabbnak érzem, hogy az akciózási frekvenciánkat tudjuk növelni, és az akciós árainkat tudjuk megfelelő szinten tartani. Ezért a meglévő erőforrásokat nagyrészt ezekre az aktivitásokra fordítjuk.
Több, mint kávé
Az ízek hódításának jó példája a Cafe Frei is. Ízesített kategóriában nekik van a legszélesebb választékuk itthon, és a vásárlóerő gyengülése mellett is tudnak erősödni. Ez köszönhető annak is, hogy folyamatosan piacra dobnak új vagy szezonális termékeket.
– Ugyanakkor mi is érezzük, hogy mennyit számít egy-egy akció, és mekkora ereje van a saját márkás termékeknek – fűzi hozzá Szuna Noémi. – Nekünk is van olyan kereskedelmi partnerünk, akivel co-brandingben dobtunk piacra ízesített őrölt kávékat, és úgy látjuk, ezen a területen is biztatóak az eladási számok.
A Cafe Frei alapvetően prémium márkának számít a kiskereskedelmi szegmensben (is), ugyanakkor ebben a szektorban elsődleges céljuk nem egy szuperprémium brand felépítése, hanem az, hogy ízesített kávéikkal minden elkészítési típushoz legyen ajánlatuk az instanttól a szemes kávékon át az őrölt és kapszulás kiszerelésekig.
– A mi márkánk és működésünk kulcsa az innováció. Termékfejlesztő csapatunk nemcsak a kávéválasztékon, hanem egyéb élelmiszeripari termékeken is folyamatosan dolgozik. Tavaly praliné-szaloncukrot állítottunk elő az év második felére, idén a Sparkling Coffee kávés üdítőitalt vezettük be, és számos tervünk van a jövőre nézve is – avatja be lapunkat a Cafe Frei marketingvezetője. – Az elmúlt három évben erőteljes volt a kiskereskedelmi piaci építkezésünk, amely a disztribúció növelésével, a választék szélesítésével és a folyamatos innovációkkal rekord eladásokat hozott, és az idei 1–6 hó időszakban is bőven dupla számjegyű növekedésről számolhatunk be.
A kommunikáció a márka másik fontos erőssége. Az arculat, a marketingeszközök és az összes kommunikációs csatorna a történetmesélésre építkezik.
– Azt szoktuk mondani, hogy mi nem kávét adunk el, hanem a kávézás ízkalandokkal teli élményét: szórakoztatni és edukálni szeretnénk a vásárlóinkat – fogalmazza meg Szuna Noémi. – Természetesen jelen vagyunk a digitális térben is, a Sparkling Coffee kapcsán integrált kampányt folytattunk, kávéházi választékunkra egy teljes magazint építünk, és teszteljük azokat a trade marketing eszközöket is, melyekkel az eladáshelyi aktivitásainkat tudjuk növelni. A jövőben még erőteljesebb hangsúlyt helyezünk a kereskedelmi promóciókra, miközben a kreatív, infotainment brand- és PR-tevékenységeinket is tovább fejlesztjük. //
Teret nyertek a kereskedői márkás kávék
Az NIQ kiskereskedelmi indexe szerint 2023 júniusa és 2024 májusa között közel 115 milliárd forintos forgalmat generált a kávépiac, ami 6%-kal több az előző év azonos időszakához viszonyítva. Mennyiséget tekintve ez összesen közel 22 ezer tonna kávét jelent, ami viszont 3%-os visszaesés az előző periódushoz képest.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/Egi_Zsofia_NIQ_kep_opt-e1724753570533-252x300.jpeg)
Vendégszerző:
Égi Zsófia
jr. analytic insights
associate
NIQ
Továbbra is a gyártói márkák uralják a piacot. Noha értékben 5%-ot emelkedtek, mennyiségben 5%-os visszaesést produkáltak. A forintban mért forgalom 80%-áért feleltek, ami 1 százalékponttal kisebb az előző 12 hónaphoz képest. A saját márkás termékek két számjegyű növekedést produkáltak értékben, a gyártói márkákkal ellentétben pedig volumenben is növekedtek, 5%-ot.
A kategória tekintetében 3 szegmens az uralkodó: első helyen változatlanul a piac 29%-ával bíró őrölt kávé állt, amely 5%-os értékbeli növekedést és 2%-os volumenbeli csökkenést produkált. Második helyen a kapszulák álltak 23%-nyi piacrésszel, ami 1 százalékponttal kevesebb a tavalyi periódushoz képest. Ez a dobogó harmadik helyén álló instant kávéspecialitások térnyerése miatt következett be, melyek értékbeli részesedése 19-ről 20%-ra kúszott.
Az értékbeli eladás továbbra is 97%-át adják a koffeines kávék: mennyiségbeli eladást tekintve 3%-kal csökkent a szegmens, értékben pedig 6%-kal nőtt. A koffeinmentes variánsok az előzővel ellentétben pedig nemcsak forintban mért eladásukat tudták növelni, hanem volumenben is gyarapodtak, 3%-kal.
Kiszerelésméretek tekintetében a piac 40%-át a 101–250 grammos termékek adták, melyek 1%-kal növekedtek mennyiségben. Utánuk következtek a 30 grammos vagy annál kisebb kávék a forgalom közel ötödével. Az 501–1000 grammos termékek további 17%-ot öleltek fel az eladásokból.
Ha egy pillantást vetünk a csomagolástípusokra, kirajzolódik, hogy a zacskós termékek piaci részaránya 62-ről 63%-ra kúszott, ezzel ellentétben a dobozos termékeké 26-ról 25%-ra esett. Az üveges formátum megtartotta egytizednyi részesedését. //
Nem az olcsóbb, hanem a kevésbé dráguló szegmensek felé mozdult el a kávépiac
A magyar háztartások napifogyasztásicikk-vásárlásait monitorozó CPS háztartáspanel adatai alapján a kávépiac forgalma 9%-kal nőtt, miközben mennyiségben elhanyagolható mértékű visszaesés tapasztalható a 2023. június–2024. májusi időszakban.
![](https://trademagazin.cdn.webgarden.io/wp-content/uploads/2024/08/Ikvai-Szabo-Emese_GfK_opt_c.jpg)
Vendégszerző:
Ikvai-Szabó Emese
product specialist
CPS GfK–YouGov
Az egyes kávé szegmensekben eltérő mértékű átlagos áremelkedés tapasztalható, s ez különböző hatással van a vásárlói mutatókra.
A legjelentősebben növekvő árú kávéfajtákból vásároltak kevesebbet a háztartások az előző tizenkét hónapos időszakhoz képest: az őrölt-pörkölt, az Xin1 szegmens, illetve a hagyományos instant kávé volumene 5-7%-kal csökkent 8–18%-os áremelkedés mellett.
Míg az őrölt-pörkölt szegmensben a korábbinál kisebb átlagos kosárméret, addig az Xin1 kávék esetén a csökkenő vásárlószám és a ritkább vásárlások állnak a volumencsökkenés hátterében. A hagyományos instant kávék mindhárom vásárlási mutatója csökkent valamelyest az előző 12 hónaphoz viszonyítva.
Bár átlagos áruk viszonylag magas, a különböző kávétípusok közül a szemes és a kapszulás kávék volumene tudott növekedni (12, illetve 4%-kal), a többi szegmenshez képest jóval alacsonyabb, 4, illetve 3%-os átlagos áremelkedés mellett. A szemes kávé esetén leginkább a vásárlói bázis bővülése, míg a kapszulás esetén az átlagos kosárméret növekedése járult hozzá a volumen emelkedéséhez.
Az egyes kávé szegmensek közötti versenyhelyzetet vizsgálva azt tapasztaljuk, hogy a legintenzívebb mozgás az őrölt-pörkölt típusnak a szemes kávéhoz történő vesztesége. Emellett a szemes kávé az összes többi szegmenstől nyert volument a 2023. június–2024. májusi időszakban az egy évvel korábbihoz képest.
A kapszulás kávé a versenyben leginkább a hagyományos instant kávétól, illetve az Xin1-től vett el volument, miközben a szemes szegmenshez képest veszített.
Az őrölt-pörkölt és a hagyományos instant kávé versenyvesztesége, valamint a szemes és a kapszulás típusok nyeresége egy évek óta tartó folyamat, míg az Xin1 szegmens vesztesége a többi kávéfajtához képest csak az elmúlt 2 évben tapasztalható. //
Kapcsolódó cikkeink
Az emberek fenntarthatósága a legfontosabb
A frissáruk piacán már az is kihívás, hogy ne „dögöljünk…
Tovább olvasom >Kiberbűnözés és AI: veszélyek és lehetőségek
Keleti Arthur kibertitok-jövőkutató, az Informatikai Biztonság Napja (ITBN) alapítója a…
Tovább olvasom >Lassan újra lehet tervezni
A májusi Trade magazin BusinessMeetup&Dinner rendezvényen Noszek Péterrel, a Nestlé…
Tovább olvasom >További cikkeink
Augusztusban lassult a fogyasztói árak emelkedésének üteme az euróövezetben
Augusztusban az elemzők által várt mértékben lassult a fogyasztói árindex…
Tovább olvasom >KSH: az ipari termelői árak júliusban az egy évvel korábbihoz képest 2,5, az előző hónaphoz viszonyítva 0,7 százalékkal nőttek
Júliusban az ipari termelői árak átlagosan 2,5 százalékkal magasabbak voltak…
Tovább olvasom >Újra Baba-Mama Kuponnapok a Rossmannban
Idén másodjára rendezi meg népszerű Baba-Mama Kuponnapok akcióját a Rossmann…
Tovább olvasom >