MaReSz: megjelent az IBTM World Trends Report 2026 magyar kivonata

A kivonat kiemeli: a rendezvények értéke egyre kevésbé a „jelenlétről”, sokkal inkább a transzformatív, személyre szabott és inkluzív élményekről szól. A jelentés szerint az ágazat egyik nagy kockázata az „imagination poverty”, vagyis a sablonosság – a szervezőknek ezért tudatosan kell eredetibb formátumok és kulturálisan releváns narratívák felé mozdulniuk.

Munkahelyből rendezvény: hibrid modell, hosszabb ott-tartózkodás, családbarát infrastruktúra

A munkahelyi kultúra átalakulásával (hibrid munkavégzés, digitális nomád életforma) párhuzamosan az üzleti rendezvények szerepe is változik: a tanulmány szerint egyre inkább funkcionális, kiterjesztett munkahelyként működnek – coworking zónákkal, tárgyalóboxokkal, akár gyermekfelügyeleti megoldásokkal. A jelentés példaként említ technológiai csúcstalálkozókat, ahol a munkalounge-ok közvetlenül a kiállítótérbe integráltak, hogy a delegáltak a programblokkok között is dolgozhassanak.

Szigorodó fenntarthatósági megfelelés: fókuszban a Scope 3

A fenntarthatósági szabályozás 2026-ra nem „jó, ha van” kategória: a kivonat szerint a karbonelszámolás és különösen a Scope 3 (résztvevői utazás, catering ellátási lánc, ideiglenes infrastruktúra) több régióban jogszabályi megfelelési elvárássá válik, ami tovagyűrűző hatást indít a beszállítói és helyszínoldalon is.

AI és event tech: személyre szabás, akadálymentesség, utólagos ROI-mérés

A jelentésben hangsúlyos, hogy az AI a rendezvényágazat „minőségi fejlődésének” egyik motorja: egyszerre támogatja a személyre szabást, az inkluzivitást (pl. valós idejű fordítás, feliratozás), valamint az adatvezérelt tervezést és utóelemzést. A kivonat konkrét példákat is sorol AI-alapú matchmakingre, akadálymentesítésre, beléptetésre és fenntarthatósági monitoringra.

Ösztönző utak és ügynökségi piac: mérhető hatás, új árazási logikák, M&A

A dokumentum szerint az ösztönző programok üzleti relevanciája stabil, a cégek pedig egyre formálisabb fenntarthatósági elvárásokat kapcsolnak hozzájuk: a kivonatban szereplő összegzés szerint például 18% átlagos értékesítési produktivitás-növekedés köthető strukturált jutalomutakhoz, miközben a vállalatok 41%-a már formális karboncélokat is meghatároz az ösztönző programokra.

Az ügynökségi piacon a jelentés fordulópontot jelez: a megbízók kevesebb beszállítóval, tudatosabb keretek között dolgoznának, és terjednek a teljesítményalapú vagy profitmegosztásos konstrukciók; a növekedési fókuszú szektorok között a kivonat külön nevesíti az FMCG-t is.