Labubu-láz: közel 400%-os profitnövekedéssel száguld a Pop Mart – már a Mattelt és a Sanriót is előzi

Szerző: Trademagazin Dátum: 2025. 08. 19. 11:23

A „csúnya-aranyos” Labubu-figurák köré épített őrület, a vakdobozos értékesítés és a nemzetközi terjeszkedés együttesen rakétázta fel a kínai Pop Martot: az első félévben 396,5%-kal ugrott a nettó nyereség, a bevétel pedig 204,4%-kal nőtt. A részvény árfolyama az év eleje óta több mint 200%-ot emelkedett, így a cég piaci értéke már meghaladja a Barbie-t gyártó Mattelét és a Hello Kitty mögött álló Sanrióét – írja a Reuters.

Számok, amelyek átírják a játékipar erőviszonyait

A Reuters beszámolója szerint a Pop Mart a korábbi – 2025 első félévére adott – várakozásait is túlteljesítette: a prognosztizált 200%-os bevételbővülést és legalább 350%-os ismétlődő nettó nyereségnövekedést is felülmúlta. A lendületet két tényező hajtja: a gyűjthető figurák iránti globális kereslet és az eltolódás a magasabb haszonkulcsú külföldi piacok felé.

Vakdoboz, szűkösség, sztárfaktor

A Pop Mart üzleti modelljének középpontjában a vakdobozos (blind box) értékesítés áll: a vásárlók csak a csomag felnyitásakor tudják meg, melyik dizájnt kapták. A ritkaságok és a limitált szériák mesterséges szűkösséget teremtenek, ami felhajtja a másodpiaci árakat – júniusban egy emberméretű Labubu-ért 150 000 dollárt fizettek. A keresletet a popkultúra is gerjeszti: a fogvillantó Labubu a Blackpinkből ismert Lisa, Rihanna és David Beckham posztjaiban, megjelenéseiben is feltűnt.

IP-portfólió: a „The Monsters” viszi a prímet

A vállalat a Labubu figurákat a „The Monsters” szellemi tulajdon (IP) alatt forgalmazza. Ez az IP az első félévben 4,81 milliárd jüan (kb. 669,9 millió dollár) bevételt hozott, ami a teljes árbevétel 34,7%-a. Emellett további négy IP – köztük a „Molly” és a „Crybaby” – egyenként 1 milliárd jüan feletti forgalmat ért el.

Üresek a polcok, jön a termelési ráerősítés

A világszerte kifogyó készletek miatt a Pop Mart ígéretet tett a kínálat bővítésére. Wang Ning vezérigazgató egy múlt havi interjúban jelezte: a Labubu eladásai ősztől, szeptembertől napi 10 millió darab fölé emelkedhetnek. A vállalat fizikai jelenléte közben folyamatosan nő: 571 saját üzletet működtet (ebből 40-et az idei első félévben nyitott), és 2597 automatizált „robotboltja” van már 18 országban és régióban.

A Pop Mart példája azt mutatja, hogy a gyűjthetőségre és közösségi élményre építő márkastratégia – sztármegjelenésekkel, limitált szériákkal és vakdobozos feszültségteremtéssel – képes a hagyományos játékipari szereplőkön is átgázolni. Ha a cég tartani tudja a beígért kapacitásbővítést, a Labubu-láz a következő hónapokban is velünk maradhat – és tovább formálhatja a globális játékipar rangsorát.