Információk naprakészen

Az egyre dinamikusabban változó versenyben, a gyors fejlődésben csak hatékony, számítógéppel támogatott, a körülményekhez rugalmasan alkalmazkodó információfeldolgozással lehetséges az igények maradéktalan kielégítése, a szervezeti célok megvalósítása, mondja Csík Péter, a Compton Informatikai Zrt. ügyvezető igazgatója.A Microsoft Üzleti Intelligencia (BI) megoldása három lehetőség révén könnyíti meg a szervezetek számára a döntéshozatali folyamat összehangolását:
– megfigyeléssel,
– elemzéssel,
– tervezéssel.

A teljesítmény megfigyeléséhez kapcsolódó tevékenység például a mutatószámok, jelentések, scorecardok (több teljesítménymutató együttese) kialakítása, figyelemmel kísérése. Azokra a kérdésekre ad választ, hogy mi történt vagy aktuálisan mi történik a vállalatnál. Az elemzés segítségével olyan kérdésekre lehet válaszolni, hogy miért így alakultak a mutatószámok, miért ilyenek az eredmények, és milyen eredmények várhatóak. Világszínvonalú BI-, tervezési és konszolidációs szoftvereket és szolgáltatásokat nyújtanak ügyfeleiknek, hogy tervezni tudják, megértsék és menedzselhessék a pénzügyi és operációs teljesítményüket.
A Compton Informatikai Zrt. összehangolja a technológiát, az elemző alkalmazásokat, a legjobb gyakorlatokat és a partnerek széles körét, hogy az ügyfeleknek egy teljes megoldást tudjon nyújtani. Nyílt és adaptív megoldást kínál, amely hasznosítja a vállalat ERP- (vállalatirányítási információs rendszer) rendszerét, alkalmazásait és adatbázisait.

Ügyfelei a következő kérdésekre kaphatnak választ:
– A tervekhez képest milyen irányba haladunk?
– Melyek azok a tényezők, amelyeken változtatnunk kell és miért?
– Mit kellene tennünk?
– Milyen eredmények várhatóak?
A BI-szoftver azokat az információkat szolgáltatja, amelyek elősegítik a jobb üzleti döntéseket a vállalat teljesítményének javítása érdekében. A meglévő adatbázisokat felhasználja – összegyűjti az adatokat, eltárolja és átfordítja őket értelmezhető jelentésekké és elemzésekké. Részlegeken átívelő információkat nyújt, ez lehetővé teszi az alapvető okok felderítését. Mindenkinek egységes, megbízható üzleti információkat szolgáltat, így rövidebb idő elegendő a döntéshozatalhoz.
Számtalan tényező befolyásolja a vállalat teljesítményét. Azonban a menedzsment néhány területe jóval fontosabb, mint a szervezet döntéshozatali képessége.
Válaszokat kapunk és megfelelő döntéseket hozhatunk a jelentések és elemzések, tervezés, mérés és monitorozás integrálásával a szervezeten belül. Az információk, a technológia és az emberek integrálásával a döntéshozók teljesítménymenedzserekké válhatnak. A teljesítménymenedzserek a mérőszámokat, terveket és elemzéseket figyelik, és a lehető legjobb döntéseket hozzák. A jó döntések meghozatala további jó döntések meghozatalát eredményezi. A végeredmény jobb összhang, felelősség és teljesítmény.