Így lehet kiszűrni a felszínes tudású marketingeseket

A digitális marketing világa 2026-ra alapjaiban változott meg. Már nem elég, ha valaki „ért a Google Adshez” vagy „be tud állítani egy Facebook-hirdetést”. Az algoritmusok és a mesterséges intelligencia (AI) korában a technikai beállítások jelentős részét már gépek végzik, így a hangsúly áttevődött a stratégiai gondolkodásra, az adatbiztonságra és a komplex üzleti összefüggések átlátására.

​A cégvezetők és marketingigazgatók számára a legnagyobb kihívás ma már nem a jelentkezők hiánya, hanem a valódi szakértelem kiszűrése. Egy jól megírt önéletrajz mögött ugyanis sokszor csak felszínes tudás és buzzwordök (divatos szakkifejezések) puffogtatása áll. De hogyan láthatunk bele a jelölt fejébe még azelőtt, hogy rábíznánk a cégünk marketingbüdzséjét?

​A mélységi tudás nem opció, hanem alapfeltétel

​A toborzási folyamat kritikus pontja a szakmai szűrő. Sokan elkövetik azt a hibát, hogy megelégszenek a szimpatikus fellépéssel és a korábbi referenciák felsorolásával. Tóth Mihály, az AUCTORIS vállalatfejlesztés alapítója szerint azonban ez édeskevés a sikerhez:

​„A vállalat fejlesztési folyamatának egyik lépése a megfelelő ember megtalálása és kiválasztása a stratégiai területekre. Az önéletrajz egy első dimenzió, a személyes beszélgetés azonban önmagában keveset árul el a jelöltről. Bele kell kérdezni a terület szakmai kérdéseibe mélyebben is, hogy kiderüljön, felszínes vagy alapos tudással rendelkezik.”

​Ahhoz, hogy valóban megtaláljuk azt a szakembert, aki nemcsak elkölti a pénzünket, hanem növekedési pályára állítja a vállalkozást, okosabb kérdésekre van szükség. Az alábbi 15 kérdés segít feltérképezni a jelölt taktikai, stratégiai és emberi alkalmasságát.

​Taktikai tudás: Az alapokon túl

​1. Hogyan használod az AI-t és az automatizációt a kampányaid javítására?

2026-ban az AI már nem újdonság, hanem munkaeszköz. Figyeljünk arra, hogy a jelölt ne csak általánosságban beszéljen róla. Tudjon konkrét példákat mondani arra, hogyan használja az AI-t licitálási stratégiákhoz, hirdetésszövegek teszteléséhez vagy az adatok elemzéséhez. Aki csak a „hájpot” lovagolja meg, de nem érti az algoritmus működését, az kockázatot jelent.

​2. Mi a módszered a célközönség-szegmensek felépítésére és finomítására?

A sablonos célzások kora lejárt. A jó szakember tudja, hogyan kell ötvözni a CRM-adatokat a platformok saját adataival, és hogyan kell tesztelni a hasonmás (lookalike) közönségeket a változó adatvédelmi környezetben.

​3. Korlátozott erőforrások esetén mi alapján döntöd el, melyik csatorna kapja a büdzsét?

Ez a kérdés rávilágít a prioritási képességre. A válaszban meg kell jelennie az inkrementalitásnak, a tesztelési kereteknek és a megtérülésnek (ROAS). Óvakodjunk attól, aki szerint „mindenhol ott kell lenni”.

​4. Hogyan használod ki az első féllel kapcsolatos (first-party) adatokat?

A harmadik féltől származó sütik kivezetése után ez a kérdés létfontosságú. Kérdezzünk rá, hogyan építi be az e-mail listákat vagy hűségprogramok adatait a kampányokba.

​5. Tudsz mondani egy példát platformokon átívelő hirdetési stratégiára?

A digitális marketing ma már ökoszisztémákban gondolkodik. Hogyan támogatja a Google Ads a Meta kampányokat? Hogyan használja a TikTok-ot figyelemfelkeltésre, és a retargetinget egy másik felületen a konverzió lezárására?

​6. Mely metrikák számítanak leginkább a jelentések során?

Ha a jelölt csak az elérést és a kattintásszámot sorolja, az baj. Keressük azokat, akik az üzleti célokhoz (profit, LTV – ügyfél-élettartam érték) igazítják a riportokat.

​Stratégiai szemlélet: Miért teszi, amit tesz?

​7. Hogyan követed az iparági változásokat, és mi volt a legutóbbi dolog, amit tanultál?

A PPC világa naponta változik. Ha valakinek nincs kialakult rutinja az önfejlesztésre, az pár hónap alatt elavult tudással fog rendelkezni.

​8. Kellett-e már kampányt módosítanod adatvédelmi szabályozás (pl. GDPR) miatt?

Ez teszteli a szabálykövetést és az alkalmazkodóképességet. A profik tudják, hogyan maradjanak hatékonyak a korlátozások ellenére is.

​9. Hogyan méred a sikert különböző típusú kampányoknál?

A branding kampányt nem ugyanúgy mérjük, mint az értékesítésit. A jelöltnek látnia kell a különbséget a KPI-ok között.

​10. Hogyan magyarázol el komplex szakmai válaszokat egy laikus ügyvezetőnek?

A kommunikációs készség döntő. Aki csak szakzsargonnal tud dobálózni, az nem fogja tudni átadni az eredményeket a vezetőségnek. Keressük azt, aki képes „úgy elmagyarázni, mint egy harmadikosnak”.

​Kultúra és emberi tényező: A hosszú távú együttműködés záloga

​11. Mi a vezetési stílusod, és hogyan biztosítod az összhangot a csapaton belül?

Még ha nem is vezetői pozícióról van szó, a jelöltnek tudnia kell, hogyan illeszkedik a szervezeti struktúrába és hogyan kommunikál a társterületekkel.

​12. Hogyan egyensúlyozol az önálló munka és a részlegek közötti együttműködés között?

A marketingesek gyakran magányos farkasok a gép előtt, de a stratégia közös. Tud-e a jelölt silók nélkül dolgozni?

​13. Mondj egy példát, amikor hozzájárultál a pozitív csapathangulathoz!

A fluktuáció drága. Olyan embert akarunk, aki építi, nem pedig rombolja a közösséget.

​14. Hogyan kezeled a konstruktív kritikát?

A PPC-ben a hibázás a tanulási folyamat része. Aki védekezik vagy hárít, azzal nem lehet fejlődni.

​15. Mit keresel ebben a pozícióban?

Ez a legőszintébb kérdés. Ha a válasz csak annyi, hogy „kell egy állás”, ne várjunk elköteleződést. Keressük azokat, akiknek a céljai egybeesnek a cég jövőképével.

​Ne hirdetéskezelőt, hanem növekedési partnert keress!

​A kiválasztási folyamat végén fel kell tennünk magunknak a kérdést: ez az ember csak gombokat fog nyomogatni a hirdetési fiókban, vagy érti, miért költünk el minden egyes forintot?

​Ahogy Tóth Mihály is rávilágított, az önéletrajz csak a felszín. A valódi érték a mély szakmai beszélgetések során bukkan fel. Ne féljünk feltenni a kényelmetlen kérdéseket, és ne elégedjünk meg az általános válaszokkal. Aki érti a szakmáját, az élvezni fogja, ha mélyebbre áshat a válaszaiban. Aki viszont csak a felszínen úszik, az hamar lebukik a szakmai kontroll során.

​A PPC manager 2026-ban nem egy technikus, hanem a cég növekedési motorjának egyik legfontosabb kezelője. Ha jól választunk, a marketing nem költség lesz, hanem befektetés. Ha rosszul, akkor viszont csak egy feneketlen kút, amibe talicskával hordjuk a pénzt, anélkül, hogy tudnánk, mi történik odalent.