”Ha ez így folytatódik, eltűnnek az akciók” – interjú Pálinkás Zsolttal, a Tesco Magyarország vezérigazgatójával

Pálinkás Zsolt

Pálinkás szerint a gazdasági kilátások még mindig kétértelműek: ugyan megindult némi reálbérnövekedés, de a fogyasztás nem éledt újra látványosan. A hipermarketekbe ugyan visszatértek a vásárlók, de bizonytalanok, takarékosak, a fogyasztói bizalom még az ünnepi időszakban is negatív tartományban maradt.

A lakosság 40%-a hónapról hónapra él, megtakarítások nélkül, az alsóbb jövedelmi kategóriákban gyakorlatilag semmi változás nem történt a Covid óta. Az akciók szerepe számukra kulcsfontosságú.

Az árrésstop szerinte torzítja a piacot, részei eltűnnek az akciós termékeknek, különösen a márkatermékek körében. A promóciós mozgástér szűkül, így a hosszú távú verseny is veszélybe kerülhet. Az alapárak alacsonyabbak ugyan, de a versenyképesség, az innováció, az értéklánc működése csorbát szenved.

Pálinkás szerint jelenleg a legnagyobb hiánycikk a kiszámíthatóság. A magyar szabályozás nem egységes: míg Romániában minden szereplőre kiterjedt az árstop, Magyarországon csak a kiskereskedők kaptak terheket. Ez hosszú távon aláássa az értéklánc egyensúlyát.

Az interjú során kiderült, hogy a Tesco havonta körülbelül 1 milliárd forint veszteséget könyvel el az árrésstop miatt. Az akciós termékek visszavágása már elindult, ami a fejlesztéseket, áruházfelújításokat, bérfejlesztéseket is veszélyezteti.

A DRS-rendszert a Tesco kifejezetten támogatja. A visszaváltási kedv növekedett, a vevők jellemzően a visszakapott összeget az áruházban költik el. A rendszer bevezetése milliárdos beruházást jelentett, amit saját forrásból finanszíroztak, de működik, és hosszúbb távon is fontos fenntarthatósági lépés lehet.

A 18 éven aluliakra vonatkozó energiaital-tilalom bevezetésére már most készül a Tesco, a kasszáknál működő korhatárellenőrzési rendszerbe illesztve. A hatás termékcsoportról termékcsoportra változhat.

A munkaerőpiac egyre feszesebb, a bérnyomás nő. A Tesco 9% körüli béremelést hajtott végre, a cafeteria keretet 25%-kal növelte. A legnagyobb kihívás: hogyan tartsák fenn a versenyképességet stagnáló volumen mellett.

A sajátmárkás termékek népszerűsége stabilan magas, de a márkatermékek aránya is nőhet, ha a gazdasági környezet javul. Az árrésstop jelenleg torzítja ezt az egyensúlyi folyamatot.

Pálinkás szerint a legfontosabb lenne egy fokozatos, szakmai alapú kivezetés az állami beavatkozásokból. Csak kiszámítható környezetben lehet hosszú távra tervezni, fejleszteni, és fenntarthatóan működni.