Folyamatos piaci ellátásra törekszik a Szal-Tó

A másik változás a készpénzfizetési lehetőség megszűnése volt a jövedéki termékek értékesítésében. A változás komoly invesztíciót követelt (terminálok, IT-fejlesztések stb.)

– Partnereink zöme eddig a készpénzfizetést preferálta, így a változást a hatályba lépés előtt hosszú ideig kommunikáltuk feléjük, vállalva a segítségnyújtás lehetőségét is banki kapcsolatainkon keresztül – mondja Szalai Árpád tulajdonos-ügyvezető. – A változás eredményeként a vevői hozzáállás a fizetések tekintetében javult, de a kintlévőségek ellenőrzése lényegesen nagyobb feladatot jelent humánerőforrás és IT-oldalról egyaránt, ezek költségei jelentősen meg is növekedtek.

Tóth Attila Mihály
tulajdonos-ügyvezető
Szal-Tó

A piaci környezetben a minőségi fogyasztás felé tapasztalnak kisebb mértékű elmozdulást, aminek örülnek. Ez magával hozza a minőségi termékválaszték bővítésének igényét. Ők is érzékelik a munkaerőhiány okozta problémákat, ezért jelentősebb mértékű bérfejlesztéseket hajtottak végre dolgozóik megtartásának céljából.

– Idén folytatjuk a bérfejlesztéseket – mondja Tóth Attila tulajdonos-ügyvezető. – Ebben az évben folyamatos áru- és készlethiány tapasztalható, elsősorban a sör, ásványvíz és üdítő termékcsoportok esetében. Ennek köszönhetően kénytelenek vagyunk magasabb készletszintekkel dolgozni, betárolni egyes hiánytermékeket a folyamatos piaci ellátás érdekében. Továbbá vevőink minőségi kiszolgálásának céljából folyamatosan fejlesztjük eszközparkunkat és képezzük kollégáinkat. //

Vevőkör:
RETAIL ÉS HORECA

Főbb forgalmazott kategóriák:

ITAL, NON-FOOD

Bruttó forgalom, 2016.: 

4,2 MRD HUF

Bruttó forgalom, 2017.:
4,7 MRD HUF

Honlap: www.szal-to.hu

Területi lefedettség:

KELET-MAGYARORSZÁG