A növekedés a fejlődés egyetlen útja – ha lemaradsz, akkor kimaradsz . Lakatos István a BravoGroup vezérigazgatója a Futuretalks podcastban
Egy cégnek mindig növekedni kell, mert egyébként elöregszik, rugalmatlanná válik és lemarad a piaci versenyben. Véli Lakatos István, a BravoGroup Holding vezérigazgatója, aki a FutureTalks legújabb adásában volt Krizsó Szilvia vendége.
Nem szeret a múltba nézni Lakatos István, inkább mindig azzal foglalkozik, hogy a jövőben mit lehet tenni. Például már most azt tervezi, hogy 20 év múlva elindul a szenior atlétikai világbajnokságon. Az atlétika a tenisz mellett mindig is az élete részét képezte, hiszen fiatalon középtávfutó volt. „Itt az embernek önmagát kell mindig legyőznie” – állítja Lakatos István: „Ez a hozzáállás később nagyon sokat adott a civil életemhez is, máig leginkább magamnak szeretek bizonyítani. De az állandó versenyszellem és az állandó győzni akarás is megmaradt. Mindemellett pedig meg kellett tanulnom a csapatmunkát is, hiszen közel 800-an dolgozunk a BravoGroupnál és van tizenkét tulajdonostársam is a cégben.”
Lakatos István a testvérével Péterrel együtt irányítja a holdingot, amellyel kapcsolatban elmondta: „Egyrészt nagyon könnyű együtt dolgozni, mert félszavakból megértjük egymást, másrészt ugyanannyira nehéz is, mert olyanok vagyunk, mint a Mapet Show-ban a két öregember, hogy állandóan mindenen vitatkozunk. Ráadásul mind a kettőnknek megvan az a képessége, hogy okosabb akar lenni a másiknál. Viszont ezek a viták biztos, hogy előre visznek bennünket.” Mindketten vallják, hogy a növekedés a fejlődés egyetlen lehetősége. A magyar piac olyan kicsi, hogy amikor egy cég eléri a 30-35%-os piaci részesedést, akkor reálisan nem tud tovább nőni. A növekedéshez új területek kellenek. Ezért a BravoGroupnál is folyamatosan nézik a versenytársakat, illetve azokat a területek, amelyek kapcsolódhatnak jelenlegi tevékenységükhöz. Terveik szerint a közeljövőben az energetika területén szeretnének bővülni.
Kétféle fejlődési irányról mesélt Lakatos István, egyrészt vannak zöldmezősen kialakított tevékenységek és létezik olyan bővülés is, amikor egy már meglévő vállalatba fektetnek: „Ha egy cég nem növekszik, akkor előbb-utóbb az egész szervezet megöregszik, és akkor előbb-utóbb elveszíti a rugalmasságát és a versenyképességét. Tehát ahhoz, hogy mi minden évben 10-20 fiatalt fel tudjunk venni az egyetemről, és értelmes munkát tudjunk nekik adni, ahhoz arra van szükség, hogy a felettük levő réteg is egyre feljebb és feljebb lépjen. Fontos az emberek iránti bizalom, tisztelet és szeretet, erre nevelem a gyermekeimet is.”
Iratkozzon fel youtube csatornánkra, így nem marad le új tartalmainkról!
Kapcsolódó cikkeink
Kánya Kata: mindenki felelős a saját életéért!
Kánya Kata nem kér a titulusokból, abban hisz, hogy mindenkit…
Tovább olvasom >Tibenszky Moni Lisa: A kamaszok a bizonytalanságtól félnek, és sokszor a „nem vagyok elég jó” érzését élik meg
Folytatódik a Trade magazin Business Podcastja Ha nem tabusítunk, hanem…
Tovább olvasom >Egy román munkavállaló mobilisabb, jobban beszél nyelveket, mint egy magyar
Többek között az okokról is mesélt Baja Sándor, a Randstad…
Tovább olvasom >További cikkeink
DRS-rendszer Magyarországon: tanácsok a sikeres visszaváltáshoz
2024. január 1-jén indult el Magyarországon a DRS (Deposit Return…
Tovább olvasom >Önálló vállalkozásba szervezi víz- és prémiumital-üzletágát a Nestlé
A jövő év elejétől globálisan önálló vállalkozásba szervezi víz- és…
Tovább olvasom >Kánya Kata: mindenki felelős a saját életéért!
Kánya Kata nem kér a titulusokból, abban hisz, hogy mindenkit…
Tovább olvasom >