A költséghatékonyság növelése a túlélés egyik fontos eszköze

Nagy Péter, a PricewaterhouseCoopers Kft. működésfejlesztési szolgáltatások üzletágának vezetője arról beszélt, hogy a költséghatékony működést nem csak az éles piaci környezet, a növekvő alapanyagárak, az állami elvonások kényszerítik ki, a tulajdonosok felől is egyre nagyobb nyomás nehezedik a vállalatvezetőkre, hogy az éves profit mértékét legalább stabilizálják, de inkább növeljék. A szakember a PwC know-how-ját ismertetve bemutatta azokat a lépéseket, amelyek megelőzik, majd végigkísérik egy vállalat költséghatékonyság-növelő programját. Ennek kapcsán utalt arra, hogy konkrét, a tulajdonosok és a menedzsment által is elfogadott, számszerűsíthető célok nélkül elképzelhetetlen hosszú távú eredmény. A folyamat könnyen megakadhat, ha az elkötelezettséget a vezetői és munkavállalói szinten rendszeresen nem erősítik meg. A költséghatékonyság növelésére ajánlott eszközök közül a kiszervezés lehetőségére, a működési folyamatok átgondolására, a szervezet átstrukturálására hívta fel a jelenlévők figyelmét. Típushibaként említette, hogy egyes szervezeteknél az alternatívák mérlegelése közben néha elmarad a változások bevezetésének költségvizsgálata, ami hamis képet adhat a várható megtakarításokról.