Túlélőkészlet a változás kezelésben

Pozitív menedzsment workshop

A POZITÍV MENEDZSMENT program minden olyan szervezethez szól, ahol vezetők, középvezetők és csapatok hatékonyan szeretnének együtt dolgozni. A legfrissebb nemzetközi kutatások kimutatták, hogy kulcsfontosságú a vezetők szerepe, motiváltsága, képzettsége, vezetői képességeik fejlesztése a szervezet eredményes működése szempontjából.

1. Nézzünk szembe a tényekkel!

Nemzetközi kutatások szerint a következő készségek és hozzáállásbeli tulajdonságok szükségesek egy vezető esetében, hogy változás, krízis helyzet esetén is pozitív irányba tudja fordítani a szervezet eredményességét.

Felmérések bizonyítják, hogy azok a vállalatok, melyeknél a munkaerő elkötelezettebb, financiálisan is felülmúlják a többit. Az elkötelezettebb teamek jobb eredményt mutatnak fel.

• A produktivitás 18 %-kal,
• az ügyfélszolgálat teljesítménye 12%-kal, és
• a nyereség 12%-kal nő.

(Forrás: Gallup Management Journal: gmj.gallup.com (database with 10m responses); www.watsonwyatt.com/research; Hewitt ; ISR brochure)

Nemzetközi kutatások azt mutatják, hogy jelenleg kevés figyelmet kapnak olyan területek, amelyek kulcsfontosságúak a cég hosszú távú sikeres működésében, úgy mint

• a tehetség gondozás, a vezetés-fejlesztés és
• a dolgozói elkötelezettség javítása.

(Forrás: Proprietary Web survey with 5,561 responses; BCG/WFPMA analysis)

Egy 2010-es kutatás összehasonlította, hogy hogyan változott a KÖZÉPVEZETŐK hozzáállása és teljesítménye a pénzügyi válság előtt és után. Az alábbi elkötelezettségmérők, úgy mint a teljesítmény menedzsment, az elismerés és a humán menedzseri képességek 10-14-%-kal csökkentek, amely azt mutatja, hogy a középvezetők egyre kevésbé elkötelezettek. (Forrás: Engaging for Results database; BCG/WFPMA analysis)

Ha a Gallup kutatási eredményeit figyelembe vesszük, hogy az elkötelezettség milyen mértékben befolyásolja a produktivitást és a nyereségességet, akkor sürgősen tenni kell annak érdekében, hogy a középvezetők, akik a szervezet legtöbb dolgozójára gyakorolnak közvetlen befolyást elkötelezettebbek legyenek.

2. A pozitív változás elindítása a szervezeten belül

A POZITÍV MENEDZSMENT egy olyan hatékony szervezetfejlesztési módszer, amely megoldást nyújt a fenti problémákra. A módszer lényege az alábbi fókuszpontokban rejlik:

• az erősségekre építve, a vállalaton belül neveli ki a következő vezetőket, azáltal, hogy figyelmet fordít a tehetség gondozásra és vezetés-fejlesztésre,
• fejleszti a belső kommunikációt a félreértések megelőzésére és a hatékony munkavégzés érdekében,
• támogatja az egyértelmű célok kitűzését és az elérhető teljesítménynormák megfogalmazását.
• Növekedési gondolkodás megismerését, elsajátítását ösztönzi, mely a hosszú-távú fenntartható működés alapja

3. Milyen a pozitív változás elindítására alkalmas terv?

A Pozitív menedzsment
egy olyan út, amely során a munkatársaink képességeit fejlesztjük, hogy nagyobb részt vállaljanak a felelősségből és megnyerjük őket közös céljainknak.

• Mit nyújt a VEZETŐKNEK:
  • Középvezetők motiválása és vezetői képességeinek fejlesztése
  • A Pozitív Menedzsment szervezeti kultúra megteremtése és hosszú távú fenntarthatósága
  • Vevői – Szervezeti, tulajdonosi – Dolgozói célok harmóniája
  • A működést értékelő és visszajelző rendszer felállítása Pozitív Menedzsment mérési módszerekkel
  • Szervezeti funkcionális célok elérése
    • Stratégia alkotás és megvalósítás
    • Team motiválása
    • Folyamatok hatékony működtetése

A Program 3 modulja:

A program módszertana

A két napos program alatt a részvevők megismerkednek a pozitív menedzsment legfontosabb összetevőivel, úgy mint a helyzetelemzés, célkitűzések, kommunikáció és motiválás, PURE modellel és Growth Mindset, növekedési gondolkodás gyakorlati elemeivel. Interaktív prezentációkkal, esettanulmányok áttekintésével és feldolgozásával sajátíthatják el a változás kezelésére alkalmas stratégia felállításának módszerét.

A program végén minden résztvevő saját akciótervvel távozhat, amely alkalmas lesz arra, hogy a pozitív menedzsment módszereit a saját szervezetében megvalósítsa, bevonva és motiválva vele munkatársait, beosztottjait, alkalmazottjait. A programot követően a Borealis Consulting szakemberei segítségével az elkészült akciótervet és annak megvalósítását áttekinthetik, értékelhetik. Minden modul után a résztvevők kapnak egy egynapos konzultációs lehetőséget, amelynek célja az egyéni, vállalati célok megvalósításának nyomonkövetése, újra energizálás és a megvalósítás közben előforduló elakadások megoldása.

Mit tapasztal Ön a program eredményeként?

Egy lelkes, együttműködő, proaktív csapatot lát majd, ahol

• • a szervezeti és egyéni célok egy irányba mutatnak,
  • a kommunikáció segíti és nem hátráltatja a folyamatokat,
  • a fókusz a fejlődési lehetőségek keresésén van,
  • és könnyebben érnek el sikereket!

Megismerkedhetnek a pozitív menedzsment elemeivel, és elsajátíthatják annak technikáját következő programjainkon, melyek időpontjai

November 29-30 PM Managing- Működtetés (modul 3.)

December 7. PM follow up- action learning

Január 24-25 PM Szervezeti Kultúra (modul 1.)

Február 14-15 PM Leading-Vezetés (modul 2.)

Március 7-8. PM Managing- Működtetés (modul 3.)

Március 22 PM follow up-action learning

a Rubin**** Wellness és Konferencia Hotelben.

Cím: 1118 Budapest, Dayka G. u. 3.

Jelentkezés és további információ:

Katona Melinda, ügyvezető igazgató, tréner, tanácsadó

PWA- Sikeres Nők Egyesületének elnöke

OHE- Tanácsadói tagozat vezetője

Borealis Consulting Kft.

melinda.katona@borealisconsulting.hu

+36 30 445 3487

www.borealisconsulting.hu

(X)